精益生產(chǎn)例會簡訊3月

精益生產(chǎn)例會簡訊

2019年3月3日晚上18:30，在集團培訓樓二樓會議室召開精益生產(chǎn)例會，董事長、孫律師、三廠生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)管理部、財務(wù)部、信息部、企業(yè)發(fā)展部、銷售部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先項目組匯報了2月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報了2月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報2月份各項工作及3月份工作計劃；人事行政部經(jīng)理楊鵬程對2月各廠區(qū)精益生產(chǎn)管理進行簡單的總結(jié)：1、我們身處在信息爆炸的時代，所以我們要加強學習；2、要加強自我經(jīng)營管理；3、人事行政部將加強各項技能、員工素養(yǎng)、思想品德等各方面培訓的密度和寬度；4、我們將根據(jù)公司相關(guān)制度，對倉庫展開“以舊換新”的專項檢查；

孫律師講話:

第一、首先，著重強調(diào)一下會議紀律的問題，會議期間還是不斷地有手機發(fā)出各種聲音，作為管理人員希望你們記住一點，紀律就是你們自己工作態(tài)度的體現(xiàn)。精益生產(chǎn)管理工作方面，第一季度技能競賽、班會評比、樣板區(qū)評比已經(jīng)進入尾聲了，大家要認真的組織好，形式要創(chuàng)新，要追求比賽的質(zhì)量，除了實操項目之外一定要加入相關(guān)的理論知識筆試，人企部在組織過程中要加大筆試方面的監(jiān)督，員工必須要做到知行合一，管理人員更應(yīng)如此；行政部門中突出業(yè)務(wù)技能的部門也可以組織進行技能比賽。

第二、自春節(jié)開車以來，除了一期質(zhì)量在穩(wěn)固的進步，各廠區(qū)都處于一個質(zhì)量不穩(wěn)定的狀態(tài)。各廠區(qū)的部門負責人要針對本廠區(qū)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量不穩(wěn)定、波動的情況，去想方設(shè)法開展攻關(guān)活動，徹底解決質(zhì)量不穩(wěn)定問題，確保質(zhì)量穩(wěn)固提升，同時保持一個較高的水準；

第三、成本各廠區(qū)都存在偏高現(xiàn)象，如何想方設(shè)法將成本降下來，達到或者低于公司指定的指標，作為管理人員，質(zhì)量成本是要作為重點去抓的，要通過努力將潛力發(fā)掘出來，給公司創(chuàng)造效益。

第四、最重要的是新產(chǎn)品開發(fā)工作，今年對我們來說是一個創(chuàng)新年，從聚合到紡絲、加彈、織造、印染，大家必須要擰成一股繩，上下團結(jié)，盡快完成新產(chǎn)品開發(fā)打樣工作，銷售部門把新產(chǎn)品推向市場，如果成功，對我們斯爾克集團將是一個蛻變，現(xiàn)在時間對我們來說是無比重要的，希望你們能深刻認識到這件事情的重要性。

第五、創(chuàng)新工作大家一定要認真、持續(xù)的開展，前兩個月還是有些部門沒有按照公司的考核指標去完成創(chuàng)新點的申報，有的是為了免于考核勉強完成的，創(chuàng)新質(zhì)量達不到公司要求，所以希望你們能發(fā)自內(nèi)心的重視這項工作，真正的將每一項創(chuàng)新為你們改變工作的方式方法、提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以希望大家能深入理解創(chuàng)新的概念。另外，年后入職新工比較多，人企部不僅要做好崗前培訓這一點，新工入職一段時間之后要安排輪訓，對公司的相關(guān)制度、勞動紀律，對精益生產(chǎn)管理相關(guān)的制度、工具進行更深層次的培訓，各部門、車間要針對員工所涉及到的產(chǎn)品知識、工藝特點、設(shè)備性能、操作流程和標準，以及車間里相關(guān)的規(guī)章制度和工作要求進行培訓，要讓員工盡快的了解公司制度，適應(yīng)公司的環(huán)境和管理要求，希望這些工作大家要加大力度、認真做好，剛才在ppt匯報中各部門工作當中存在的問題，希望相關(guān)部門負責人去認真的總結(jié)、分析，盡快的把問題解決。希望大家在每一次精益例會上認真聽講，取長補短、認真思考，然后將好的東西應(yīng)用到本車間去，提升本部門的精益工作成果，謝謝大家！

董事長作重要指示:

第一、精益例會堅持開了這么多年，精益匯報的內(nèi)容一定要回到精益生產(chǎn)、6s管理這些內(nèi)容去做，要對匯報中提出的問題怎樣去解決要多匯報，匯報的越詳細、越精準越好，不要光提出問題，怎么樣去解決沒有下文了是不行的，今年的打分和精益例會的效果就是要看解決了問題之后提出了哪些措施和解決的方法，而且對整改問題要限定時間。去年年底我就強調(diào)了這個問題，希望今年的匯報能夠看到大家的變化。

第二、各部門匯報水平還是有差距的，做的好的部門匯報工作也會很精彩，因為匯報的東西都是平時一點一滴積累出來的，因此每次開會都是一次自我檢討，要跟好的部門多學習，盡快把自己提升上去。因此要真正的用心來開會，不要用應(yīng)付的心態(tài)坐在這里。

第三、針對倉庫的管理，財務(wù)部要好好的抓起來，倉庫是很重要的部門，出來的報表要準確，平時的管理要嚴肅、嚴格，針對倉庫的用工人數(shù)，今天我要點名說一下，要改革！一定要認真的改！要徹底的改！希望后面能看到好的成果。

第四、現(xiàn)在受到整個市場大環(huán)境的變化，因此今年公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定了一個“三年行動計劃”，這項工作一定要實施下去，“三年行動計劃”的主要內(nèi)容是：1、人才的培養(yǎng)；2、改革創(chuàng)新；3、狠抓質(zhì)量，降低成本；人才培養(yǎng)指的是：所有管理人員三年之內(nèi)必須培養(yǎng)出一個與你目前職務(wù)能力相匹配的人，如果培養(yǎng)不出來，將享受不到公司的重用、提拔和加薪；改革創(chuàng)新指的是：要敢于否定自己，敢于割掉自己的尾巴；品質(zhì)對一個企業(yè)來說是最根本的保證，如果連品質(zhì)都沒有，更不要談發(fā)展。這三項工作通過三年一定要有質(zhì)的變化，必須要落到實處，不管有多大的阻力、難度和不確定性都非做不可。今天利用這次開會把現(xiàn)在的市場行情情況說清楚，希望大家要針對公司制定的“三年行動計劃”共同努力，做好自己的本職工作，與公司共成長、共進退。謝謝!

關(guān)于精益生產(chǎn)例會匯報評比結(jié)果如下：

（1）紡織二期生產(chǎn)部經(jīng)理周超、紡織二期前道設(shè)備主任助理聞志剛現(xiàn)場匯報評分并列第一名，各獎勵100元；

（2）蘇北銷售部經(jīng)理周小林現(xiàn)場匯報評分最后一名，處罰100元。